國家能源集團召開對標世界一流管理提升行動部署會，深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，落實中辦、國辦印發(fā)的《國企改革三年行動方案》，按照國務院國資委工作要求，動員部署國家能源集團對標提升行動和子分公司“機關化”整改工作。

　　會議指出，國家能源集團重組成立以來，深入學習領會習近平總書記重要指示批示精神，貫徹中央巡視整改要求和國務院國資委工作部署，健全管理體制，創(chuàng)新管理方式，夯實管理基礎，加快建設中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)，不斷提升管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平。今年面對突如其來的新冠肺炎疫情沖擊，國家能源集團統(tǒng)籌做好疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、黨的建設各項工作，“總部機關化”整改取得重大階段性進展，新的“戰(zhàn)略+運營”管控模式運行順暢，體制機制優(yōu)勢在應對風險挑戰(zhàn)中充分發(fā)揮。

　　會議強調(diào)，要持續(xù)提升國家能源集團管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平，從5個方面落實國家能源集團對標提升行動的實施方案和工作清單。一要全面提升戰(zhàn)略引領能力；二要全面提升改革融合能力；三要全面提升價值創(chuàng)造能力；四要全面提升管理創(chuàng)新能力；五要全面提升風險防控能力。

　　國家能源集團對標世界一流管理提升行動分為3個階段推進，2020年7~9月為研究部署階段，2020年10月~2022年7月為組織落實階段，2022年8~12月為評估深化階段。國家能源集團將主要圍繞8個方面開展管理提升行動：加強戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領能力；加強組織管理，提升科學管控能力；加強運營管理，提升精益運營能力；加強財務管理，提升價值創(chuàng)造能力；加強科技管理，提升自主創(chuàng)新能力；加強風險管理，提升合規(guī)經(jīng)營能力；加強人力資源管理，提升科學選人用人能力；加強信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力。力爭到2022年，國家能源集團管理理念、管理文化更加先進，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎不斷夯實，管理創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的企業(yè)管理體系，總體管理能力達到世界一流水平。